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ag电子游戏炭素公司:1至10月份挖潜增效1500余万元


        临近年末,为确保全年挖潜增效目标圆满实现,ag电子游戏炭素公司全体动员、全员行动,以生产过程精益管控为抓手,以降低成本费用、提高工作实效为关键,聚焦重点难点,强化机制创新,全力推进挖潜增效,促进企业生产经营全面提升。今年1至10月份,公司实现挖潜增效1500余万元。

        建立长效保障机制

        公司围绕物料进出、工艺过程管控、辅材备件管理等方面,重点研判、解决制约生产经营和影响物料消耗的各种因素,建立《大宗原材料管理及取样规程》《挖潜增效台账管理办法》等制度,突出制度管理,强化方向引导,为挖潜增效工作的有序开展夯实基础。

        强化原料成本管控

        大宗原材料在预焙阳极生产成本构成中占比较大,为了强化管控,公司根据生产实际深入开展石油焦配比掺烧,并加强“预知、预想、预控”管理,及时掌握供货厂家库存、物流运输信息,抓好时机最大程度降低采购成本。

        深化细化挖潜措施

        公司将“降低生产成本,稳步提高现金流”作为生产经营的根本严抓不懈,深化细化并量化年初制定的19项挖潜增效措施,明确任务分工,责任层层落实,以日保周,以周保月,确保了挖潜增效工作的有序推进。同时,充分利用设备点检、工艺优化、技术创新等手段,大力降低生产消耗,节约生产成本。

        严格落实成本考评

        公司分车间、分岗位、分层次严格落实成本考评方案,从成本目标细化管控入手,分解成本构成,强化考核督导,将月度成本目标完成情况与员工绩效相挂钩,激发全员投身到节能降耗、降本增效工作中,确保挖潜增效工作成效。

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